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Descrição
Ref: LIV-RCCA-26
Edição: 1ª Edição
Publicação: 06/2026
Páginas: 182
Capa: Brochura
Peso: 0,303g
Dimensões: 16x23cm

Quando o senhor analisa a conduta de um membro do conselho de administração que se quedou inerte diante de um risco que poderia ter evitado, surge a pergunta mais delicada do Direito Penal Empresarial: até onde vai o dever jurídico de agir? Esta obra responde a essa questão com o rigor que o tema exige, sem ceder à impunidade nem à responsabilização automática pelo cargo.

Partindo da intersecção entre o Direito Penal e o Direito Societário, o autor examina a posição de garantia dos conselheiros de Sociedades Anônimas de capital aberto e constrói critérios concretos para delimitar quando a omissão se converte em imputação penal. É a ferramenta dogmática que faltava para sustentar teses com segurança em casos envolvendo dirigentes e estruturas empresariais complexas.

  • Responsabilidade penal por omissão imprópria
  • Posição de garantia e suas fontes no Direito Penal
  • Estrutura e função dos órgãos das Sociedades Anônimas
  • Conselho de administração, diretoria, assembleia e conselho fiscal
  • Delegação de tarefas e seus efeitos sobre o dever de garantia
  • Imputação penal em organizações de funções divididas
  • Controle das fontes de perigo na atividade empresarial
  • Deveres concretos de controle, supervisão e intervenção
  • Limites da responsabilização penal de dirigentes
  • Teoria formal e teoria material dos deveres jurídicos

Para o profissional que precisa distinguir, com precisão técnica, o administrador penalmente responsável daquele que apenas ocupava um assento no colegiado, dominar este conteúdo é atuar com base sólida onde antes havia apenas intuição.

Responsabilidade Criminal de Conselheiros de Administração por Omissão Imprópria: a fronteira entre o dever de agir e a imputação penal

O senhor já percebeu que a complexidade das estruturas empresariais tornou-se o terreno mais fértil e mais incerto do Direito Penal contemporâneo. Diante de uma decisão colegiada, de uma cadeia de delegações e de funções distribuídas entre diversos órgãos, identificar quem responde criminalmente por um resultado lesivo deixou de ser tarefa trivial. É exatamente esse ponto cego que esta obra ilumina.

O trabalho enfrenta, com rigor dogmático e sem concessões, a possibilidade de responsabilização criminal dos membros do Conselho de Administração de Sociedades Anônimas de capital aberto quando deixam de agir diante de riscos ou resultados danosos. O autor recusa os dois extremos que costumam contaminar a prática: a impunidade que se esconde na fragmentação das organizações e a responsabilização automática fundada apenas no cargo ocupado.

Ancorado na teoria dos crimes omissivos impróprios e nas normas estruturantes das Sociedades Anônimas, o estudo investiga se, e em que medida, o conselheiro assume um dever jurídico de agir para evitar resultados lesivos no âmbito da companhia. Da estrutura societária à discussão penal sobre imputação, o leitor é conduzido por um percurso progressivo que culmina em critérios aplicáveis a casos concretos.

Mais do que descrever institutos, a obra entrega ao operador do Direito uma chave de análise: como aferir a posição de garantia, como pesar os efeitos da delegação de tarefas e como reconhecer os limites do dever de controle e supervisão dentro da empresa.

Principais temas abordados

A obra desenvolve, entre outros eixos:

  • Estrutura e função dos órgãos colegiados das Sociedades Anônimas
  • Composição e atribuições do conselho de administração, da diretoria, da assembleia geral e do conselho fiscal
  • Elementos objetivos e subjetivos do tipo nos crimes omissivos impróprios
  • Modelos de fundamentação da posição de garantia: teoria formal e teoria material dos deveres jurídicos
  • Domínio sobre o fundamento do resultado e competências organizativas e institucionais
  • Fontes do dever de garantia: proteção do bem jurídico e controle sobre fontes de perigo
  • Espécies de garantidores: por lei, por assunção e por ingerência
  • Constituição da posição de garantia em virtude da delegação de tarefas
  • Dever concreto de agir do conselho de administração perante os demais órgãos da companhia

Por que dominar este conteúdo

No plano da defesa, a obra oferece argumentos técnicos para afastar a imputação fundada exclusivamente na função formal, exigindo a demonstração de deveres concretos de controle. No plano da acusação e da consultoria, fornece os parâmetros para sustentar, com método, a responsabilização legítima de quem detinha o dever e o poder de evitar o resultado. Em ambos os casos, o profissional deixa de improvisar e passa a operar com fundamentação dogmática consistente.

A importância no cenário atual

O avanço das exigências de governança corporativa, dos programas de compliance e do escrutínio sobre a conduta de administradores transformou a omissão em tema central da advocacia empresarial criminal. À medida que conselhos de administração assumem protagonismo na supervisão de riscos, cresce também a probabilidade de que sua inércia seja examinada à luz do Direito Penal. Compreender os contornos da omissão imprópria nesse contexto é antecipar-se a discussões que já chegam aos tribunais.

Para quem é esta obra

Destina-se a advogados criminalistas e empresariais, profissionais de compliance e governança corporativa, consultores societários, gestores jurídicos e responsáveis por conselhos e diretorias. É igualmente recomendada a membros de conselhos de administração, professores, pesquisadores e estudantes de pós-graduação que buscam compreender, com profundidade, os limites da responsabilidade penal em estruturas empresariais complexas.

Perguntas frequentes

A obra trata de quais tipos de sociedade?
A análise concentra-se nas Sociedades Anônimas de capital aberto, com foco no papel dos membros do conselho de administração diante da omissão imprópria.

O livro discute a responsabilização automática pelo cargo ocupado?
Sim. Um dos eixos centrais é justamente afastar a imputação baseada apenas na função formal, propondo a análise dos deveres concretos de controle e supervisão.

O que é a posição de garantia tratada na obra?
É a condição que, nos crimes omissivos impróprios, faz nascer o dever jurídico de agir. O autor examina suas fontes, espécies e os critérios para reconhecê-la nos conselheiros.

De que forma a delegação de tarefas é abordada?
A obra analisa a formalização, a admissibilidade e as hipóteses de delegação, bem como seus efeitos sobre a posição de garantia dos administradores.

O conteúdo auxilia na análise de casos concretos?
Sim. O trabalho oferece critérios dogmáticos para examinar situações de omissão, divisão de funções e limites da responsabilidade penal de dirigentes.

É uma obra acessível a quem não é especialista em Direito Penal?
A linguagem é técnica, mas a estrutura progressiva, que parte das bases societárias, permite que profissionais de outras áreas acompanhem a construção do raciocínio.

Atue com segurança onde a omissão encontra o Direito Penal

Cada decisão de um conselho de administração carrega, hoje, um potencial de responsabilização que não pode ser ignorado. Esta obra coloca ao seu alcance os critérios para distinguir, com rigor, a inércia penalmente relevante daquela que não o é. Garanta o seu exemplar e leve para a sua atuação a precisão dogmática que casos dessa envergadura exigem.

Introdução
Premissas
Estruturação do Trabalho e Metodologia

Capítulo 1 - Estrutura e Função dos Órgãos Colegiados das Sociedades Anônimas
Sociedades Anônimas
Sociedade Anônima de Capital Aberto
Sociedade Anônima de Capital Fechado
Tomada de Posição
Composição e Atribuição do Conselho de Administração
Composição e Atribuição da Direção
Deveres e Responsabilidades em Comum para os Administradores
Composição e Atribuição da Assembleia Geral
Composição e Atribuição do Conselho Fiscal

Capítulo 2 - Pressupostos Caracterizadores da Posição de Garantia
Elementos Objetivos e Subjetivos do Tipo nos Crimes Omissivos Impróprios
Modelos de Fundamentação da Posição de Garantia
Teoria Formal dos Deveres Jurídicos
Teoria Material dos Deveres Jurídicos
Vertentes Sobre os Critérios Materiais da Posição de Garantidor
Domínio ou Controle Sobre o Fundamento do Resultado
Competências Organizativas e Institucionais
Fontes do Dever de Garantia
Proteção do Bem Jurídico
Controle Sobre Fontes de Perigo
Espécies de Garantidores
Garantidor que Tenha Por Lei Obrigação de Cuidado, Proteção ou Vigilância
Garantidor Por Assunção
Garantidor por Ingerência
Tomada de Posição Sobre o Fundamento Material da Posição de Garantia

Capítulo 3 - A Posição de Garantia de Membros do Conselho de Administração
A Constituição da Posição de Garantia em Virtude da Delegação de Tarefas
Formalização, Admissibilidade e Hipóteses de Delegação de Tarefas
Efeitos da Delegação de Tarefas na Posição de Garantia
A Posição do Conselho de Administração e o seu Dever Concreto de Agir
A Posição de Garantia dos Membros do Conselho de Administração Perante os Demais Órgãos da Companhia
Em Relação aos Membros da Diretoria
Em Relação aos Membros da Assembleia Geral
Em Relação ao Conselho Fiscal e aos demais operadores da empresa

Considerações Finais

Referências