Relações Trabalhistas - O Desafio do Gestor: Gerando Valor para o Negócio (2025)

Edição: 1ª Edição
Publicação: 07/2025
Páginas: 572
Capa: Brochura
Peso: 0,803g
Dimensões: 16x23cm

Conduzir pessoas em um ambiente de trabalho cada vez mais complexo exige mais do que conhecer a legislação. O gestor que ocupa a linha de frente das relações trabalhistas precisa antecipar conflitos, dialogar com equipes e sindicatos e transformar o clima organizacional em resultado concreto para o negócio.

Esta coletânea reúne a experiência prática de líderes, profissionais de RH e especialistas em relações trabalhistas, articulando teoria e vivência em uma leitura direta e aplicável ao cotidiano de quem responde por gestão de pessoas.

Ao longo da obra, você encontrará:

  • O papel estratégico do líder na gestão das relações trabalhistas
  • Agenda ESG, diversidade e sustentabilidade nas culturas organizacionais
  • Experiência do empregado e resolução prática de conflitos
  • Retenção de talentos e transformação digital nas equipes
  • Prevenção da litigiosidade antes que o conflito escale
  • Competências e responsabilidades do gestor de pessoas
  • Mobilização e engajamento das lideranças em ações trabalhistas
  • Comunicação estratégica e negociação com entidades sindicais
  • Construção de parcerias entre áreas e integração de times
  • Clima organizacional, segurança psicológica e feedback como ferramenta
  • O equilíbrio entre o negociado e o legislado após a reforma trabalhista

Uma obra pensada para quem deseja liderar com sensibilidade e método, reduzindo passivos e fortalecendo a relação entre pessoas e organização.

Relações Trabalhistas: o desafio de gerar valor por meio das pessoas

As relações trabalhistas deixaram de ser um assunto restrito ao departamento jurídico. Hoje, elas se decidem na mesa do gestor, no diálogo com a equipe, na condução de uma negociação coletiva e na forma como cada liderança lê o clima organizacional. Quem ocupa esse papel sabe que uma conversa mal conduzida pode se transformar em conflito, e um conflito mal resolvido pode se transformar em passivo.

Esta obra nasce dessa realidade. Reúne a experiência de profissionais de recursos humanos, líderes e especialistas em relações trabalhistas que atuam no dia a dia das organizações, articulando teoria e prática em uma leitura voltada para quem precisa decidir com segurança e sensibilidade.

Mais do que um tratado teórico, o texto oferece caminhos concretos para uma gestão trabalhista mais humana, produtiva e alinhada ao negócio. Cada capítulo enfrenta um aspecto do trabalho do gestor, do engajamento das lideranças à prevenção de litígios, sempre com o olhar de quem já esteve na linha de frente.

Principais temas abordados

A obra desenvolve, entre outros, os seguintes eixos:

  • Liderança estratégica, gestão de equipes e parcerias internas
  • Agenda ESG, diversidade e sustentabilidade nas culturas organizacionais
  • Experiência do empregado e resolução prática de conflitos
  • Expectativas dos empregados, retenção de talentos e transformação digital
  • Prevenção da litigiosidade quando o conflito começa a escalar
  • Responsabilidades e competências do gestor de pessoas
  • Mobilização e engajamento das lideranças em ações de relações trabalhistas
  • Comunicação estratégica e negociação com entidades sindicais
  • Clima organizacional, segurança psicológica e feedback
  • O debate entre o negociado e o legislado após a reforma trabalhista

Por que dominar este conteúdo

No plano prático, a obra ajuda a reduzir conflitos e passivos trabalhistas ao mostrar como prevenir e conduzir situações sensíveis antes que cheguem ao litígio. No plano estratégico, oferece ao gestor e ao profissional de RH ferramentas para transformar a relação com as pessoas em vantagem competitiva, unindo produtividade, engajamento e conformidade.

A importância no cenário atual

As transformações no mundo do trabalho, aceleradas pela digitalização, pela agenda ESG e pelas novas expectativas das equipes, exigem lideranças preparadas para dialogar e negociar. Compreender as relações trabalhistas de forma ampla, e não apenas jurídica, tornou-se condição para sustentar ambientes de alto desempenho e evitar rupturas custosas entre empregados e organização.

Para quem é esta obra

Destina-se a gestores de pessoas, profissionais e lideranças de recursos humanos, especialistas em relações trabalhistas, executivos, consultores e advogados que atuam com gestão de equipes, negociação coletiva e prevenção de conflitos, além de estudantes que desejam compreender a dimensão prática do tema.

Perguntas frequentes

A obra é técnica ou prática?
É essencialmente prática. Parte da vivência de quem atua na gestão de pessoas e nas relações trabalhistas, oferecendo caminhos aplicáveis ao cotidiano das organizações.

Serve para profissionais de RH que não são da área jurídica?
Sim. O conteúdo foi pensado para líderes e profissionais de recursos humanos, tratando as relações trabalhistas de forma ampla, e não apenas sob o enfoque legal.

Aborda negociação coletiva e sindical?
Sim. A comunicação estratégica, a negociação com entidades sindicais e o debate entre o negociado e o legislado são tratados diretamente.

Fala sobre ESG e diversidade?
Sim. A agenda ESG, a diversidade e a sustentabilidade nas culturas organizacionais integram um dos eixos centrais da obra.

Ajuda a prevenir litígios trabalhistas?
Sim. Há capítulos dedicados à prevenção da litigiosidade e à condução de conflitos antes que eles escalem.

Lidere as relações trabalhistas com método e sensibilidade

Gerar valor por meio das pessoas é o desafio de todo gestor. Esta obra coloca ao seu alcance a experiência de quem vive as relações trabalhistas na prática, com orientação clara para conduzir equipes, prevenir conflitos e fortalecer a relação entre pessoas e negócio. Garanta agora o seu exemplar e transforme a gestão trabalhista em diferencial competitivo.

1. O Líder — liderança estratégica, gestão de equipes e parcerias internas
2. Agenda ESG — diversidade, sustentabilidade e culturas organizacionais
3. Experiência do Empregado e Conflitos — resolução prática de conflitos
4. Expectativa dos Empregados — retenção de talentos e transformação digital
5. Quando o Conflito Escala — prevenção da litigiosidade trabalhista
6. O Papel do Gestor — responsabilidades e competências
7. Como Chegamos Aqui — casos históricos e aprendizados organizacionais
8. Mobilizando a Liderança — engajamento dos gestores nas relações trabalhistas
9. Comunicação — comunicação estratégica e negociação sindical
10. Espaço do Líder e Construção de Parcerias — integração entre áreas
11. Ambiente de Trabalho e Clima Organizacional — cultura e segurança psicológica
12. Feedback — o feedback como ferramenta estratégica
13. Negociado x Legislado — reforma trabalhista e negociação coletiva

R$ 217,00